Staff

Manajer adalah orang yang mengepalai beberapa orang sebagai rekan setimnya untuk mengerjakan proyek-proyek perusahaan dan mencapai target yang ditetapkan. Seorang manajer dituntut harus bisa menentukan dan menyuarakan tujuan serta visi dari tim yang dipimpinnya kepada seluruh anggota tim. Manajer pun juga harus mengawasi aktivitas dan kinerja rekan-rekan timnya.

Read more at: http://ciricara.com/2012/12/12/ciricara-5-cara-menjadi-manajer-yang-bertanggung-jawab/
Copyright © CiriCara.com

Manajer adalah orang yang mengepalai beberapa orang sebagai rekan setimnya untuk mengerjakan proyek-proyek perusahaan dan mencapai target yang ditetapkan. Seorang manajer dituntut harus bisa menentukan dan menyuarakan tujuan serta visi dari tim yang dipimpinnya kepada seluruh anggota tim. Manajer pun juga harus mengawasi aktivitas dan kinerja rekan-rekan timnya.

Read more at: http://ciricara.com/2012/12/12/ciricara-5-cara-menjadi-manajer-yang-bertanggung-jawab/
Copyright © CiriCara.com

Manajer adalah orang yang mengepalai beberapa orang sebagai rekan setimnya untuk mengerjakan proyek-proyek perusahaan dan mencapai target yang ditetapkan. Seorang manajer dituntut harus bisa menentukan dan menyuarakan tujuan serta visi dari tim yang dipimpinnya kepada seluruh anggota tim. Manajer pun juga harus mengawasi aktivitas dan kinerja rekan-rekan timnya.

Read more at: http://ciricara.com/2012/12/12/ciricara-5-cara-menjadi-manajer-yang-bertanggung-jawab/
Copyright © CiriCara.com

Manajer adalah orang yang mengepalai beberapa orang sebagai rekan setimnya untuk mengerjakan proyek-proyek perusahaan dan mencapai target yang ditetapkan. Seorang manajer dituntut harus bisa menentukan dan menyuarakan tujuan serta visi dari tim yang dipimpinnya kepada seluruh anggota tim. Manajer pun juga harus mengawasi aktivitas dan kinerja rekan-rekan timnya.

Read more at: http://ciricara.com/2012/12/12/ciricara-5-cara-menjadi-manajer-yang-bertanggung-jawab/
Copyright © CiriCara.com

Manajer adalah orang yang mengepalai beberapa orang sebagai rekan setimnya untuk mengerjakan proyek-proyek perusahaan dan mencapai target yang ditetapkan. Seorang manajer dituntut harus bisa menentukan dan menyuarakan tujuan serta visi dari tim yang dipimpinnya kepada seluruh anggota tim. Manajer pun juga harus mengawasi aktivitas dan kinerja rekan-rekan timnya.

Read more at: http://ciricara.com/2012/12/12/ciricara-5-cara-menjadi-manajer-yang-bertanggung-jawab/
Copyright © CiriCara.com

Manajer adalah orang yang mengepalai beberapa orang sebagai rekan setimnya untuk mengerjakan proyek-proyek perusahaan dan mencapai target yang ditetapkan. Seorang manajer dituntut harus bisa menentukan dan menyuarakan tujuan serta visi dari tim yang dipimpinnya kepada seluruh anggota tim. Manajer pun juga harus mengawasi aktivitas dan kinerja rekan-rekan timnya.

Read more at: http://ciricara.com/2012/12/12/ciricara-5-cara-menjadi-manajer-yang-bertanggung-jawab/
Copyright © CiriCara.com

Manajer adalah orang yang mengepalai beberapa orang sebagai rekan setimnya untuk mengerjakan proyek-proyek perusahaan dan mencapai target yang ditetapkan. Seorang manajer dituntut harus bisa menentukan dan menyuarakan tujuan serta visi dari tim yang dipimpinnya kepada seluruh anggota tim. Manajer pun juga harus mengawasi aktivitas dan kinerja rekan-rekan timnya.

Read more at: http://ciricara.com/2012/12/12/ciricara-5-cara-menjadi-manajer-yang-bertanggung-jawab/
Copyright © CiriCara.com

Manajer adalah orang yang mengepalai beberapa orang sebagai rekan setimnya untuk mengerjakan proyek - proyek perusahaan dan mencapai target yang ditetapkan. Seorang manajer dituntut untuk harus bisamenentukan dan menyuarakan tujuan serta visi dari tim yang dipimpinya kepada seluruh anggota tim. Manajer pun juga harus mengawasi aktivitas dan kinerja rekan - rekan timnya. 

Manajer Proyek (Project Manager) adalah seseorang yang brtindak sebagai pimpinan dalam suatu proyek. PM ini sangat berperan penting dalam adanya suatu proyek, karena kegagalan dan keberhasilan dari proyek tersebut di tentukan oleh PM itu sendiri.

Untuk menjadi seorang PM yang baik diperlukan beberapa kriteria khusus agar proyek berhasil dengan baik. Kriteria tersebut dilihat dari berapa sisi diantaranya :

COCOMO

Sejarah Singkat COCOMO
Cocomo (Constructive Cost Model) yang dikembangkan oleh W. Barry Boehm pada tahun 1981, yang merupakan kombinasi dari estimasi parameter persamaan dan metode pembobotan. Berdasarkan perkiraan instruksi (Instruksi Sumber Terkirim DSI), usaha dihitung dengan memperhatikan usaha baik kualitas dan produktivitas faktor. Pada tahun 1990, muncul suatu model estimasi baru yang disebut dengan COCOMO II. Secara umum referensi COCOMO sebelum 1995 merujuk pada original COCOMO model yaitu COCOMO 81, kemudian setelah itu merujuk pada COCOMO II.
Pada tahun 1997 COCOMO II telah dikembangkan dan akhirnya diterbitkan pada tahun 2000 dalam buku Estimasi Biaya COCOMO II Software dengan COCOMO II. adalah penerus dari COCOMO 81 dan lebih cocok untuk mengestimasi proyek pengembangan perangkat lunak modern. Hal ini memberikan lebih banyak dukungan untuk proses pengembangan perangkat lunak modern, dan basis data proyek diperbarui. Kebutuhan model baru datang sebagai perangkat lunak teknologi pengembangan pindah dari batch processing mainframe dan malam untuk pengembangan desktop, usabilitas kode dan penggunaan komponen software off-the-rak. Artikel ini merujuk pada COCOMO 81.

Pengertian COCOMO
COCOMO adalah

Open Source

Open Source adalah sistem pengembangan yang tidak dikoordinasi oleh suatu individu / lembaga pusat, tetapi oleh para pelaku yang bekerja sama dengan memanfaatkan kode sumber (source-code) yang tersebar dan tersedia bebas (biasanya menggunakan fasilitas komunikasi internet). Pola pengembangan ini mengambil model ala bazaar, sehingga pola Open Source ini memiliki ciri bagi komunitasnya yaitu adanya dorongan yang bersumber dari budaya memberi, yang artinya ketika suatu komunitas menggunakan sebuah program Open Source dan telah menerima sebuah manfaat kemudian akan termotivasi untuk menimbulkan sebuah pertanyaan apa yang bisa pengguna berikan balik kepada orang banyak.

Pola Open Source lahir karena

Sertifikasi Profesionalisme IT : Java

Pengertian Professionalisme

Profesionalisme (profésionalisme) ialah sifat-sifat (kemampuan, kemahiran, cara pelaksanaan sesuatu dan lain-lain) sebagaimana yang sewajarnya terdapat pada atau dilakukan oleh seorang profesional. Profesionalisme berasal daripada profesion yang bermakna berhubungan dengan profesion dan memerlukan kepandaian khusus untuk menjalankannya, (KBBI, 1994). Jadi, profesionalisme adalah tingkah laku, kepakaran atau kualiti dari seseorang yang profesional (Longman, 1987).

Pengertian Sertifikasi Keahlian di Bidang IT

    Meningkatnya implementasi TI mulai dari operasional bisnis biasa sampai ke jaringan perusahaan yang lebih kompleks menyebabkan kebutuhan tenaga TI tidak hanya dirasakan oleh perusahaan yang bergerak di bidang TI, tetapi juga nonTI. Seiring dengan kebutuhan tenaga kerja TI yang diperkirakan akan terus meningkat, berbagai posisi atau jabatan baru di bidang TI juga bermunculan.

Tujuan sertifikasi